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한미에도 합병제의…의료계 지각변동

한인사회 대표 메디컬 네트워크인 서울메디칼그룹 인수합병은 한인 의료계에 적지 않은 파장을 가져올 전망이다.     일각에서는 이번 딜이 한인 의료계 시장 전반을 재정비하는 ‘신호탄’이 될 것이란 예상도 나왔다. 특히 인수자인 어센드 파트너스가 한미메디컬그룹에도 인수합병 의사를 제안한 것으로 알려졌다.   우선, 올해로 설립 30주년을 맞은 서울메디칼그룹은 전국 주요 한인사회로 확장, 현재 메디케어 HMO 등의 강자로 통한다.     헨크 리 사장은 이번 합병으로 재정 규모 확대, 메디컬 분야 전문경영 노하우 전수 등의 긍정적 효과를 전망했다. 특히 그는 의료서비스 제공 시스템은 전과 동일해 한인 환자들이 겪을 변화는 없을 것이라고 강조했다.   다만 어센드 파트너스 측이 서울메디칼그룹 지분의 3분의 2를 인수하는 만큼, 이사회의 변화 가능성은 열려 있다.   통합 한인 메디컬그룹 탄생 가능성도 점쳐지고 있다.   한미메디컬그룹의 한 이사는 “어센드 파트너스가 1년 전쯤부터 한미메디컬그룹에도 접촉해 왔다”며 “우리 그룹은 보수적이어서 제안을 놓고 여러 가지 계산을 해보는 정도”라고 밝혔다.   펜실베이니아대 동기인 한인 1.5세 황인선씨와 2세 의사 리처드 박씨가 설립한 어센드 파트너스의 임직원은 모두 13명으로 웹사이트에 소개돼 있다. 이 회사는 메디컬그룹 및 의료 관련 기술회사인 콘센서스 헬스, 에센 헬스케어, 렌드르, 일루메드, MSPB, 일레이션, 얼라이드 피지션 그룹 등의 지분을 보유하고 있다.   두 사람은 지난 2021년 6월 한 유튜브 공개 인터뷰에서 “우리는 대학 동기이자 교회도 같이 다니는 친구”라며 “어센드 파트너스의 목표는 지역사회의 약자와 소수계가 수준 높은 의료서비스를 이용할 수 있도록 하는 것”이라고 밝혔다.   두 공동 설립자는 각자 사모펀드 운용 경력, 헬스케어그룹 설립 등의 이력을 갖고 있다.   의료계 일각에서는 한인 의료계의 세대교체가 이뤄지는 가운데 이들이 ‘통합 한인 메디컬그룹’을 출범시킬지 주목하고 있다.     한인 의료계는 차세대가 주축인 어센드 파트너스의 서울메디칼그룹 인수합병에 대체로 긍정적인 반응이다. 1세대 의사들은 한인사회 대표 메디컬그룹의 세대교체와 명맥 유지가 중요하다고 입을 모았다.   남가주 한인의사협회(KAMA) 김동훈 전 부회장은 “(1세대 의사 중) 60대 중반부터 70대까지 대부분 손 놓을 방법을 찾고 있다”면서 “서울메디칼그룹 규모가 커지는 만큼 한인 의료계에 더 좋은 영향을 미치지 않을까”라고 기대했다.   한인 의료계에 따르면 그동안 한국 기업자본과 한인 투자자 등은 서울메디칼그룹과 한미메디컬그룹 참여에 꾸준한 관심을 보여왔다.     1989년 창립한 한미메디컬그룹의 한 이사는 “한인사회 메디컬그룹 인수합병은 ‘정체성 유지와 경제 규모 확장’ 개념으로 바라봐야 한다”면서 “30~40년 역사를 일궈온 한인사회 메디컬그룹을 미국 회사에 넘겨 정체성을 없애는 것보다, (차세대 등이) 뉴욕과 서부를 통합해 카이저처럼 큰 조직의 ‘코리안 메디컬 시스템’으로 가면 좋다고 본다”고 말했다.   김형재 기자 kim.ian@koreadaily.com메디컬그룹 서울메디칼 서울메디칼그룹 이사회 서울메디칼그룹 지분 한인사회 대표

2023-10-01

[사설] 존재 이유 망각한 ‘미주총연’

얼마 전 통합을 발표했던 미주한인회총연합회(미주총연)가 또 내분에 휩싸였다. 일부 회원들이 현 회장단을 인정하지 못하겠다며 새 회장 선출 작업에 나섰다. 통합 절차와 공동회장 임명 과정에서 회칙을 위반했다는 게 이유다. 이미 자체 선거관리위원회까지 구성해 후보 등록을 받았으며 내달 총회를 열어 새 회장을 뽑겠다는 입장이다.  7년간의 분규 사태를 겨우 봉합했던 미주총연이 다시 혼란에 빠지는 상황이 벌어졌다.     미주총연의 분란 사태는 2015년부터 시작됐다. 회장 선출 방식을 둘러싼 마찰이 발단이었다. 이후 내분은 7년간이나 지속했고, 단체가 3개로 쪼개지는 상황까지 벌어졌다. 그러다 지난 2월 가까스로 통합을 발표했고, 이어 5월 초 임시총회를 열어 공동회장 체제로의 출범을 알렸다. 지난달에는 한국 외교부로부터 분규단체의 오명도 벗었다. 이제 겨우 제 역할을 하나 싶은 상황에서 이번 사태가 발생한 것이다.   미주총연은 스스로를 한인사회 대표 단체라고 주장한다. 미국 내 170개로 추산되는 각 지역 한인회의 전·현직 회장단이 회원이라는 이유다.  단체 설립 목적도 미국 내 한인사회 권익 신장이다. 그러나 내분 사태 원인과 이후의 수습 과정을 보면 ‘대표단체’라는 타이틀이 무색하다. 내부 문제도 제대로 해결하지 못하면서 한인들의 권익을 위한다는 것은 말도 안 된다.     내분 사태의 본질을 따지고 보면 회장직을 둘러싼 자리싸움에 지나지 않았다. 한인들로부터 신뢰를 얻지 못한 이유다. 결국 ‘그들만의 단체’로 전락하고 있는 셈이다.   미주총연은 한인사회의 명예만 실추시키고 있다. 감투싸움에 매몰돼 단체의 존재 이유조차 망각하고 있는 것이다. 사설 존재 망각 한인사회 권익 한인사회 대표 내분 사태

2022-08-24

"50년 장수업체 비결은 '사람 우선' 경영 덕"

 오랫동안 한인들의 든든한 바람막이 역할을 해 온 한미보험(대표 한문식)이 창립 50주년을 맞았다.     한미보험은 LA 한인타운 중심으로 사무실을 이전하고 앞으로의 50년을 위한 새로운 도약을 준비 중이다.   종합보험 에이전시인 한미보험은 LA를 포함한 가든그로브, 어바인, 부에나파크, 프레즈노 등 5개 지역에서 자동차, 사업체, 종업원 상해, 주택, 채권, 해상·항공, 화재, 건강, 생명, 장기 간호 등의 다양한 보험 상품과 학자금 준비, 은퇴연금 등의 재정 서비스를 제공하고 있다.     1972년 문을 연 한미보험에 1980년부터 합류한 한문식 대표는 42년 동안 줄곧 직원들과 함께 앞만 보고 달려 한미보험을 한인사회 대표 종합보험사로 키워낸 한인 보험 업계의 산증인이다.   비즈니스보다 사람을 앞에 둔 것이 성장 비결이라며 겸손한 마음을 드러냈다. 그에게 앞으로의 계획과 최종 목표에 관해 물었다.   -사람을 앞에 뒀다는 의미는.   “고객 중심의 경영 원칙을 고수하고 있다. 고객이 저렴한 보험 상품을 원하더라도 고객에게 일어날 수 있는 불상사를 잘 대비할 수 있게 최대한 설득해 꼭 필요하고 좋은 보험상품을 제공하려 했다. 그랬기에 LA 폭동 당시 한미보험 고객 중 폭동 피해와 영업 손실 등에 대한 보상을 받지 못한 고객이 단 한 명도 없었다. 한미보험이 장삿속만 차렸다면 고객의 두터운 신뢰를 토대로 현재와 같은 성장을 이루지 못했을 것이다. 50년 전과 비교하면 연 매출이 50배나 증가했다.”     -본인이 고집하는 소신이나 직업윤리가 있나.   “항상 성실하게 일하고 고객의 만족을 위해서 최선을 다해야 한다는 게 직업윤리다. 그러기 위해서는 항상 새로운 걸 추구하고 업무상으로는 정에 휘둘리지 않고 냉정해져야 한다. 그런 의미에서 사무실 벽에 ‘창조 정신’과 ‘기업 정신’을 종이에 써서 붙였다. 73세인 지금도 여전히 새로운 보험 상품과 급변하는 업계 환경을 파악하기 위해 노력한다. 고객보다 훨씬 많이 알아야 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있고 업계에서도 뒤처지지 않는다.”   -장기근속 직원이 많다.   “직원을 먼저 생각한다. 건강보험과 401(k) 급여의 3% 매칭 등 사원복지를 중시한다. 그래서인지 10년 이상 근무한 직원이 70% 정도 된다. 근무연수가 30년을 넘은 직원도 있다. 장기근속 직원이 많으니 오랜 시간 함께한 고객도 많다. 회사가 탄탄대로를 달릴 수 있었던 건 직원들의 노고 덕분이다. 회사가 커지니 연봉이 10만 달러가 넘는 직원도 꽤 된다.”     -앞으로 계획은.   “한인시장을 벗어나 타인종 시장 공략 강화를 새로운 목표로 삼고 있다. 막내아들(앤드류 한)이 가업을 잇겠다며 10년 전부터 함께 일하면서 비한인 고객도 느는 추세다. 타인종 에이전트 비중도 늘리며 공격적인 영업을 하는 중이다. 현재 가주를 포함한 10개 주에 보험 라이선스를 취득해 기업 고객을 지원하고 있다. 현역으로 계속 뛰고 있지만 언젠가는 은퇴한다. 그때가 되면 내가 가진 회사 지분을 직원들에게 나눠주고 싶다. 한미보험 직원 모두 먹고살 수 있게 하는 게 경영자의 책임이다. 우수한 직원이 많아야 기업이 일류가 된다는 신념과 베풀며 살고 싶다는 마음에서 나온 결정이다.”   진성철 기자장수업체 경영 한미보험 고객 장기근속 직원 한인사회 대표

2022-02-27

권일연 대표 ‘올해의 한인상’

한인사회 대표 유통업체인 권일연(사진) H마트 대표가 올해의 한인상을 받게 됐다. 권 대표는 지난해에도 올해의 한인상 수상자로 이름을 올렸으나 고사한 바 있다.     뉴욕한인회는 12일 “권 대표가 ‘제62주년 뉴욕한인의 밤 및 제 119주년 미주한인의 날’ 행사에서 올해의 한인상을 수상한다”며 “H마트는 뉴욕한인회가 진행한 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사랑나눔 릴레이 펀드 캠페인에 일대일로 총 73만7680달러를 매칭했다”고 밝혔다.     뉴욕한인회는 지난해 9월부터 이 캠페인을 1년간 진행, 총 147만5360달러를 어려운 형편의 3064가정에 식품권과 식품 등으로 전달했다.   찰스 윤 뉴욕한인회장은 “코로나19라는 힘든 시간 속 따뜻한 동포애를 발휘해 주신 권 대표에 깊은 감사 인사를 전한다”며 “내년 창립 40주년을 맞는 H마트가 앞으로도 동포사회와 함께 지속해서 발전하길 바란다”고 말했다.     뉴욕한인회는 내년 1월 13일 오후 6시30분 맨해튼 지그펠트 볼룸에서 ‘Building a Better Community Together’를 주제로 ‘제62주년 뉴욕한인의 밤 및 제119주년 미주한인의날’행사를 개최한다. 행사 참여는 뉴욕한인회 웹사이트(www.kaagny.org)를 통해 할 수 있다. 김은별 기자권일연 한인상 권일연 대표 한인상 수상자 한인사회 대표

2021-12-12

“한인사회와 함께하는 원우회 될 것”

한국외국어대학교 경영대학원 글로벌 최고경영자(G-CEO) 과정 뉴욕총원우회(이하 한국외대 G-CEO 총원우회)가 뉴욕 한인사회와 함께하는 다양한 사회참여 활동을 지속하고 신입생 모집을 재개해 새로운 도약에 나선다.       5일 뉴욕중앙일보를 방문한 이현탁 뉴욕총원우회장과 집행부는 지난 4월 6대 총원우회 출범 이후의 활동을 소개하고 “한인사회와 함께하는 원우회가 될 것”을 다짐했다.     이 회장과 6대 집행부는 코로나19 팬데믹으로 인해 예정보다 한참 늦은 올 4월에서야 출범식을 가졌다.     이 회장은 “지난 2008년 제1기를 배출한 이래 총 13기까지 무려 496명의 원우를 배출했다”고 한국외대 G-CEO 총원우회의 규모와 면면을 소개했다. 500명에 이르는 원우들은 뉴욕·뉴저지 일원 비즈니스·전문직·시민단체·문화계·종교계 등을 망라할 정도로 한인사회 대표 리더 그룹이라고 부를만하다.     하지만 총원우회의 규모와 면면, 그리고 기수별 끈끈한 네트워킹에 비해 친목활동을 넘어서는 사회적 활동이 부족했다는 자체 판단이다. 또 팬데믹 기간 동안 신입생 모집이 중단됐고 프로그램 내실화, 커리큘럼의 진화, 젊은층 동문 유입 등도 과제라고 지적했다.     출범후 6대 집행부는 어버이날 카네이션 달아드리기 행사를 시작으로 매달 첫째 주 월요일 ‘아침 무료 급식’과 지난 10월 ‘겨울 의료 나눔 행사’ 등을 꾸준히 지속했다. 지난 골프대회에서는 100% 사전등록으로 148명이 참석하는 행사를 만들어내기도 했다.     김기용 운영위원장은 내년에 재개되는 14기 G-CEO 신입생 모집에 대해 전했다. 최신 커리큘럼 도입과 기업 방문 등 현장수업 강화, 동문에 대한 재교육 프로그램, 동문자녀 할인 등 내실화를 통해 프로그램을 성공적으로 업그레이드하겠다는 계획이다. 내년초 모집공고를 내고 개강은 2022년 6월로 예정하고 있다.     총원우회는 오는 12월 2일 퀸즈 베이사이드 뉴욕한인봉사센터(KCS)에서 ‘원우의 밤’ 행사를 개최한다. 행사준비위원장을 맡고 있는 박주열 수석부회장은 “귀빈석 없이 13기부터 역순으로 좌석을 배치하는 등 다함께 어우러지는 행사를 기획했다”고 소개했다.     이 자리에서 지난 골프대회 수익금으로 장학금을 지급한다. 올해부터 장학금 문호를 넓혀 동문 자녀에 한했던 것에서 동문이 추천하는 지역사회 한인들을 대상으로 하기로 했다.     글·사진=장은주 기자 chang.eunju@koreadailyny.com한인사회 원우회 뉴욕 한인사회 한인사회 대표 프로그램 내실화

2021-11-05

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